Сетевой бизнес 21 века. Маркетинговый план Интерсетевого холдинга Gloryon

Маркетинговый анализ является самым трудоемким и наиболее важным при составлении бизнес-плана. После проведения маркетинговых исследований делается вывод о целесообразности продвижения товара на рынок.

Для составления плана маркетинга необходимо определиться с целями и задачами маркетинга.

Задачами маркетинговых исследований в рамках инвестиционного проекта могут быть:

1. Анализ потребностей конечного пользователя и спроса, обеспеченного платежеспособностью потенциальных клиентов. Анализ рынка, на котором планируется продвижение продукции компании, обоснование на основе полученных данных производственной программы предприятия и плана сбыта.
2. Изучение и анализ положительных и негативных факторов, которые могут повлиять на изменение величины спроса.
3. Определение показателей качества и конкурентоспособности товаров и услуг, путей повышения этих показателей.
4. Определение и внедрение систем сбыта и стимулирования спроса на продукцию. Это и определение маркетинговой стратегии, ценовой стратегии и политики, а также стратегии, тактики и методов продвижения товара на рынок.
5. Оценка эффективности сбытовой и маркетинговой политики фирмы и степень реализации поставленных целей.

Основная задача маркетинговых исследований для разработки бизнес-плана – это выявление неудовлетворенного спроса и получение данных для составления планов сбыта и производства. В процессе этой работы могут быть выявлены потенциальные клиенты, с которыми заключаются договора о намерениях, и которые являются гарантом того, что продукция предприятия востребована на рынке.

Составление плана маркетинга проводят в шесть этапов:

1. Определяются характеристики рынка и продукции:

• сегмент рынка;
• потребности клиентов;
• пути товара к потребителю;
• конкурентоспособность продукции;
• этап жизненного цикла продукции;
• пути совершенствования товара;
• степень правовой защищенности товара;
• легкость копирования продукции конкурентами.

Наиболее распространены стратегии:

• минимизации затрат, что позволяет максимально снизить цену и добиться конкурентного преимущества на начальном этапе выхода на рынок;
• дифференцирования, когда наша продукция имеет уникальные отличия, и этим выделяется в общей массе конкурентных предложений;
• ориентирование на определенный сегмент рынка, в зависимости от демографических, социальных или географических критерий с дальнейшим расширением.

3. Анализ конкурентной среды:

• определяются основные конкуренты фирмы, которые действуют на вашем рынке и лидеры отрасли;
• всеми возможными способами добывается максимум информации о них, особенно о финансовом положении, численности работников, объемах производства;
• определяются сильные и слабые стороны конкурентов;
• делается сравнительный анализ нашей продукции и конкурентов на предмет качественных показателей, ценовых, сервисного и технического обслуживания, сбытовых каналов.

Помимо этого определяется вероятность выхода конкурентов на ваш рынок сбыта, сложность и преграды, которые перед ними стоят для этого, легкость воспроизводства вашей продукции конкурентами. Для удобства работы все собранные данные можно представить в виде таблицы.

4. Ценовая стратегия. От нее во многом зависит успех вашего предприятия или его провал.

Существуют четыре основные ценовые стратегии:

• стратегия высокой цены при высоком качестве – если позволяют спрос и ваши производственные возможности;
• низкое качество при низкой цене – для охвата широкой массы населения и работой на объем;
• низкое качество при высокой цене – подойдет для монополистов;
• высокое качество по низкой цене – сезонные распродажи, акции, захват рынка.

Ценовые стратегии не являются постоянным параметром и могут изменяться на разных этапах развития фирмы и жизненного цикла продукта.

5. Следующим этапом вы должны разобрать вопросы, связанные с определением ценовой политики фирмы:

• Сколько времени пройдет от момента поставки готовой продукции на склад, до момента уплаты за нее клиентом, и передачи продукции в его собственность?
• На каких условиях осуществляется оплата за продукцию?
• Каким образом можно стимулировать клиента вовремя оплатить за товар (штрафные санкции, скидки за предоплату)?
• Какие системы скидок и льгот можно внедрить для оптовых покупателей и постоянных клиентов?

Это лишь основные вопросы, ответы на которые помогут сформировать ценовую политику предприятия. Умелое манипулирование ценами и скидками способно увеличить объемы продаж и сформировать круг постоянных покупателей.

6. Заключительным этапом маркетингового плана является определение стратегии продвижения товара на рынок.

Каким образом потребители и покупатели узнают о нас и нашей продукции? Это может быть реклама через средства массовой информации или Интернет, печатные издания или рассылка электронных писем целевой аудитории.

Выбор способа продвижения зависит от финансовых возможностей и целесообразности применения тех или иных методов, что требует понимания потребностей клиентов, а также знание географии рынка сбыта.

План маркетинга составляется для определения целесообразности производства товара и продвижения его на конкретный рынок определенной целевой группе потребителей.

Вы должны знать:

• сколько будет стоить продвижение вашего товара;
• какие возможности есть у вас для привлечения потребителя акциями, скидками;
• ценовыми параметрами продукции;
• чем ваша продукция превосходит конкурентов;
• минусы вашей системы сбыта и маркетинга.

После проведения полного маркетингового анализа и составления плана маркетинга делается вывод о том, что продукция и услуги востребованы на рынке и есть все возможности для выхода на него с вашим товаром. Можно переходить к планированию производственной программы и составлению плана производства.

«В тех секретах, которые кажутся Вам чуждыми, кроется для Вас нечто особое, что Вы еще не открыли для себя»
Джон Каленч

«Ничто не может остановить идею, время которой пришло»
Бодо Шефер

Речь в этом разделе пойдет о бизнесе сетевого (многоуровневого) маркетинга, начать который Вы можете без риска и больших капиталовложений.

Очень многие на сегодняшний день имеют очень смутное, а порой и весьма искаженное представление об этой индустрии бизнеса.

Вот и сейчас, при слове сетевой маркетинг — что Вы представили?

Навязчивую тетю с большими сумками, или студентку, весь день бегающую с каталогом косметики в руках?

Не спешите делать выводы! Все мы являемся клиентами каких-либо сетей. Сети сотовой связи, сети аптек, сети супермаркетов.

Но кто из нас является владельцем хоть одной торговой сети и получает от нее доход?

Сетевой маркетинг — это способ создать свою собственную сеть филиалов, навсегда изменить свою жизнь, стать действительно свободным и финансово независимым человеком.

http://florange-forever.ru — Вручение единовременного вознаграждения («13-й зарплаты») в млм

«Самые богатые в мире люди ищут и строят сети, в то время как остальные ищут работу.

Вы можете иметь грандиозную идею или продукцию.

Но они станут успешными только тогда, когда Вы имеете сеть, через которую можно сообщить об этом людям».

Роберт Кийосаки

http://florange-forever.ru — И такие «13-е зарплаты» платят в млм!

Несмотря на это, сегодня очень немногие знают, что такое сетевой маркетинг , и какие выгоды он предоставляет.

Часто представление о бизнесе сетевого маркетинга напоминает известный анекдот, когда дед и внук беседовали о музыке.

— Битлз, Битлз — знаю я ваш этот Битлз — говорит дед — ни слуха, ни голоса, да еще и картавят.
Внук удивляется: где это ты слушал Битлз?
— Нигде не слушал, сосед напел, отвечает дед.

Надеемся, что данный раздел поможет Вам увидеть млм-бизнес в оригинале, «из первых рук», составить свое мнение о нем, опираясь на факты, а не на чужие домыслы, и решить, подходит ли он лично Вам.

Приглашаем разобраться в этом с помощью

P.S. О своем опыте в млм-индустрии я рассказываю на блоге Твоя успешная команда .

Чтобы ни говорилось о , одно остается очевидным — остаточный доход гораздо предпочтительнее линейного.

Для понимания сказанного необходимо, очевидно, рассмотреть разницу между этими двумя понятиями.

Остаточный доход — это доход, который Вы продолжаете получать еще долгое время спустя после того, как основная начальная работа выполнена; теперь Ваши время и силы уходят на обучение других, которые будут умножать Ваши усилия и их результаты.

Однако преимущества данного вида дохода проявляются не сразу, а спустя определенное, иногда достаточно продолжительно время, но когда проявятся — они налицо и никто не сможет их оспорить.

Отсюда и высказывание, характеризующие особенности данного типа ведения бизнеса: «Нигде Вы не работаете так усердно за столь ничтожное вознаграждение вначале, и так мало за столь огромные доходы — в конце».

Линейный же доход — это время, продаваемое за деньги. Вы можете работать восемь часов и эти восемь часов будут оплачены, если же Вы не работали — никакой платы Вы соответственно не получите (исключение может составить, пожалуй, лишь фиксированный оклад, но даже и здесь Вы будете существенно урезаны в оплате, находясь в отпуске или на больничном).

Если же у Вас имеется хорошо налаженный остаточный доход, Вы можете вообще ничего не делать и продолжать получать деньги.

В течение нескольких предыдущих месяцев 95 % моих усилий были сосредоточены на разработку стратегии и воплощении ее в жизнь при ведении моего и лишь 5 % на взаимодействие с клиентами.

И знаете что? Мне до сих пор приходят чеки и переводы, хотя в настоящее время практически никаких усилий по поддержанию и развитию своего бизнеса я не предпринимаю. Данный бизнес в настоящее время практически перестал расти, но на стабильности дохода это никак не отразилось (хотя я сейчас переделываю его под новое направление для расширения сферы деятельности и охвата новых сегментов рынка).

Вывод здесь может быть только один: остаточный доход гораздо более соответствует цели обретения финансовой свободы и способен гораздо быстрее и качественнее Вас к ней приблизить.

Каковы же три шага, о которых шла речь в заголовке?

Шаг первый. Проанализируйте компанию-спонсора, которую Вы выбрали (спонсор — это кто-либо, принявший Вас в свою организацию и руководящий Вами). Не все компании-спонсоры работают на одинаковых началах, поэтому будьте избирательны.

Шаг второй. Выберите такую компанию, которая занимается продажей потребляемых и эмоциональных товаров .

Потребляемость товара означает, что этот товар примерно через месяц будет заказан снова тем же самым клиентом (а это необходимое условие обеспечения регулярности продаж), а эмоциональность — то, что товар развивает эмоциональную привязанность к себе (например, обеспечивает поддержку хорошего уровня здоровья или красоты).

Вот почему на данном рынке наибольшей популярностью пользуются продуктовые компании.

Шаг третий. Работайте над развитием Вашего бизнеса постоянно. Основная причина, по которой люди бросают заниматься MLM-бизнесом уже была указана: они не всегда получают ожидаемый результат немедленно. Мы (т.е. MLM-предприниматели) представляем собой так называемое внутреннее сообщество, получающее внутренние, т.е. отсроченные платежи.

А с другой стороны — назовите мне хотя бы один вид традиционного бизнеса, который приносит доход на следующий же день. Такого бизнеса не существует в природе.

Почему же мы тратим столько сил, работая в MLM?

Потому что мы понимаем, что наш бизнес — это не схема «стань-богатым-очень-быстро», а скорее схема «стань-богатым-но-не-скоро».

Успеха добиваются только те, кто работает упорно и терпеливо.

В заключение хочу отметить, что в данной статье я концентрировал внимание на финансовой стороне MLM-бизнеса.

Поговорите с любым сетевым маркетологом и он расскажет Вам, чего ему стоил личностный рост и финансовое благополучие.

Если Вы будете использовать Сеть в своем MLM-проекте и руководствоваться приведенной мной трехступенчатой схемой, то Вы очень скоро окажетесь на прямой дороге к финансовой свободе !

Некто, гуляя по лесу, повстречал дровосека, который долго и упорно пилил сваленное дерево.

Прохожий подошел ближе, чтобы разглядеть, почему работа дается с таким трудом, и сказал: «Извините, но мне кажется, что Ваша пила совершенно затупилась! Почему бы Вам ее не заточить?»

На что дровосек простонал: «Для этого у меня нет времени - я должен пилить!»

Когда человек начинает свое дело, он в первую очередь обязательно заботится о том, с чем он будет работать, какие инструменты будет использовать в своей работе.

Трудно представить, к примеру, парикмахера, который говорит своему коллеге: «Одолжи, пожалуйста, свои ножницы, так как я себе еще не купил».

Или сантехника, который, придя к клиенту, просит того дать попользоваться разводным ключом.

Уж тем более мне тяжело представить себе Предпринимателя, который не имеет хотя бы такой элементарной вещи, как ежедневник.

Это не так просто – это в гору и против ветра, именно поэтому 80% людей предпочитает накатанный наемный труд на попутной вакансии.

Но жизнь устроена так: посмотри, куда бежит толпа и беги в другую сторону, иначе получишь то же, что и толпа (Владимир Тарасов).

А это значит, изменить привычное течение своей жизни, привычные занятия, привычное общение (например, предпочесть обучение новому занятию просмотру любимого сериала, или променять перемывание косточек политикам и рассуждения о тяготах жизни – на общение с успешными людьми).

Изменить привычное мышление: есть деньги – трачу, нет денег – не трачу.

Научиться стратегически мыслить и .

Выйти из зоны комфорта, потому что сидя там, ты пропустишь все! Бояться надо не того, что твоя жизнь подойдет к концу, а того, что она никогда не начнется… Ни одна возможность не постучится к тебе туда и не станет уговаривать выйти!

Все, что тебе останется, это написать Письмо Потомкам.

Письмо Потомкам

Я беден, но я не хочу менять свою жизнь! Я очень ленив!

Я боюсь трудностей!

У меня была возможность стать богатым, но я ее отдал другому, потому что я слаб!

Я прекрасно знаю, что для того, чтобы стать очень богатым, нужно быть трудолюбивым, дисциплинированным, стремиться к знаниям, но я имел тысячу причин, чтобы ничего не делать. Я разменялся по мелочам.

Я не воспользовался опытом людей, достигших успеха, я не смог сделать даже этого.

Вот почему, дорогие мои дети, внуки, правнуки, мы так бедны, мы плохо питаемся, живем в плохих условиях, мы плохо одеты и когда болеем, то нет денег на лекарства, а как люди отдыхают, видим только по телевизору.

Только ты сам делаешь свой выбор. И отказ от свободы выбора — это твой сознательный выбор.

Закончить эту мысль хотелось бы цитатой из Джима Рона.

Четыре вопроса

Поскольку мы подходим к концу нашего совместного путешествия, то у меня есть несколько вопросов, над которыми я хотел, чтобы Вы подумали.

Первый из них: почему Вы должны стараться? Дети часто задают вопросы из серии «почему?» А это важный вопрос из серии «почему».

Я имею в виду: почему нужно рано вставать? Почему нужно так упорно работать? Почему нужно читать так много книг? Почему нужно иметь так много друзей? Почему нужно идти так далеко? Почему нужно так много зарабатывать? Почему нужно так от многого отказаться?

Самым лучшим ответом на вопрос «Почему Вы должны стараться?» является другой вопрос: «А почему нет?». Что помимо этого Вы собираетесь делать с Вашей жизнью? Почему бы не посмотреть, насколько далеко Вы можете пойти?

Почему нет? В конце концов. Вы будете здесь до тех пор, пока не настанет пора Вашего ухода. Почему не жить здесь в выбранном Вами стиле жизни?

Почему не Вы?

Почему не Вы наблюдаете, как стелется утренний туман над Гибридами, над Исландией или Шотландией? Почему не Вы погружаетесь в историю в Лондонском Тауэре или почему не Вы изучаете мрачные тайны Испании? Почему не Вы проводите ланч в одном из тех прелестных кафе на знаменитых Елисейских Полях в Париже?

Почему не Вы?

Ничто не может сравниться с прогулкой по Зеркальному залу Версальского дворца или с впечатлением от «Моны Лизы» в Лувре.

Почему не Вы идете под парусом на яхте в Карибском море? Вы знаете, в каких местах самые изящные морские ракушки в Майями? Я могу показать Вам.

Почему не Вы делаете покупки на Пятой авеню в Нью-Йорке?, остановившись в «Уолдорф» или «Плаза» или «Карлайсл», наслаждаясь жареным гусем и куском яблочного штрудля у «Пухова»‘?

Почему не Вы наслаждаетесь закатом солнца в Аризоне?

Почему не Вы радуетесь всему тому, что жизнь может предложить, сознавая, что эта Ваша награда за упорядоченные и постоянные усилия?

Почему не Вы?

И теперь, мой друг, вот мой последний вопрос к Вам: почему не сейчас?

Почему откладывать наступление лучшего будущего, когда так много удивительного ожидает от Вас, Вашей команды?

Жизнь устроена так: посмотри, куда бежит толпа и беги в другую сторону, иначе
получишь то же, что и толпа.
Владимир Тарасов

Было у отца три сына:


Ну, а младший — Дистрибьютор.

Старшему отец и мать
Трактор дали, чтоб пахать,
Среднему купили счеты
Для престижной для работы,

Ну, а младший — брови в кучку
Молвил: ‘Мне бы авторучку
Дали, да еще тетрадь,
План успеха чтоб писать’.

Старший сеет, старший пашет,
По субботам в клубе пляшет,
Средний бабки подбивает,
Дебет с кредитом считает,

Ну а младший стал наглеть:
Создавать придумал сеть.
А к весне, оставив хутор,
Пошел в город, Дистрибьютор.

Так прошло годочков пять.
Старший братец стал сдавать:
От тяжелой от работы
Ноют кости до ломоты,

Да еще спина болит,
Видимо, радикулит.
Средний братец тоже сник –
Облысел, купил парик.

С виду стал совсем старик.
А под глазом — нервный тик.
Ну, а младший, наконец,
В гости жаловал, стервец:

Здравствуй, фатер, здравствуй, мутер!
Я, как прежде, дистрибьютор!’
Стал отец чернее тучи,
Молвил: ‘Ты бы, сынка, лучше

Этой дурью не страдал,
А с братьев пример бы брал.
Старший — знатный тракторист,
Средний брат — экономист.

Вот престижная работа!
На доске висят почета!
Ну, а ты семью позоришь,
Сеть какую-то там строишь.

Хватит дурью-то страдать,
Дистрибьютор, твою мать!’
И ответил младший сын.
‘Я такой в семье один,

А в семье не без урода.
Но я надобен народу!
Ты бы, батя, взял и вник –
Я ведь классный сетевик!

Не дурак, не феномен,
Я — российский бизнесмен.
У меня такая сеть –
Любо-дорого смотреть:

Есть шахтеры и врачи,
Агрономы и ткачи,
Воспитатели детсада
И актер из Ленинграда,

Швеи есть и продавцы,
Красной Армии бойцы.
Сразу всех не перечесть,
Тысяч восемь или шесть.

Все с заботой и любовью
В каждый дом несут здоровье.
И я тоже, может быть,
Смогу братьев подлечить.

Ведь в компании, для справки,
Пищевые есть добавки
И лечебное питье
Для здоровья, ё-моё!’

Перебил его отец:
‘А ты, младший, молодец!
Сколь народу заманил!
А ты деньги им платил?

Шибко знать еще охота:
Сам-то что-то заработал?’
Улыбнулся сын меньшой:
‘Дам ответ тебе такой:

Помню, год еще назад
Получал я пятьдесят.
В прошлом месяце зато
Получил я тысяч сто.

Ну а в самый первый год
Было все наоборот.
Было очень много дел,
Но без денег я сидел.

Замолчал тогда старик,
Головой седой поник,
И, подумавши, изрек:
‘Я горжусь тобой, сынок’.

Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,
Ну, а младший – Дистрибьютор

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Функции и элементы маркетинга. Система маркетинговых исследований. Факторы макросреды фирмы. Сегментирование рынка и позиционирование товара. Марка и упаковка в системе товарной политики фирмы. Система рыночных цен. Стимулирование сбыта продукции.

курс лекций , добавлен 30.03.2011


Сущность, цели и задачи маркетинга. Процесс управления маркетингом. Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации. Маркетинговая среда. Потребительские рынки. Товар как объект маркетинга. Ценообразование в маркетинге. Продвижение товаров.

курс лекций , добавлен 09.01.2009


Определение маркетинга, эволюция его концепций. Особенности маркетинговой деятельности в России. Сходства и различия интернет-маркетинга и традиционного маркетинга. Исследование эффективности интернет-маркетинга как инструмента маркетинговой деятельности.

дипломная работа , добавлен 16.06.2017


Структура предприятия и службы маркетинга на примере ООО "ЕК-Принт". Организация труда, производственные технологии. Контроль качества продукции, ее ассортимент. Сегментирование рынка покупателей, рынки сбыта. Комплекс маркетинга: цена и продвижение.

отчет по практике , добавлен 10.04.2014


Цели маркетинговых исследований. Стимулирование продвижения товаров на рынок. Определение методов сбора необходимых данных. Организационно-экономическая характеристика ООО "Вайфай". Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности.

курсовая работа , добавлен 24.05.2014


Сущность, основные понятия и окружающая среда маркетинга. Модели стратегического планирования, конкуренция и проведение маркетинговых исследований. Сегментирование рынка и принципы ценовой и товарной политики. Продвижение товара и маркетинговая служба.

контрольная работа , добавлен 03.08.2010


Исследование рынка. Общее исследование рынка. Исследование рыночного сегмента. Исследование конкурентов. Стратегия маркетинга. Стратегический план маркетинга. План маркетинга. Продвижение товара. Организация сбыта, рекламной компании.

курсовая работа , добавлен 05.02.2004

Реферат по дисциплине: “Маркетинг” выполнил студент II курса

Специальность менеджмент

Современная Гуманитарная академия

Введение

Интернет заключает в себе еще более значительный потенциал, чем кажется на первый взгляд. Эта тенденция не так очевидна, но гораздо более важна для нас с вами!

В 2000 году электронная коммерция принесла новым предприятиям 233 миллиарда долларов дохода, говорится в материалах eMarketer. За три года эта громадная сумма возросла более чем в 6 раз! В 2003 году объём коммерции в Интернете достиг 1,5 триллионов долларов!

$1,5 Триллиона

$800 Миллиардов

$450 Миллиардов

$233 Миллиарда

В настоящее время в этом бизнесе лидирует США, чья доля составляет 69% мирового дохода. Однако Интернет-технологии других стран сейчас стремительно развиваются, и к 2005 году баланс будет восстановлен.

По прогнозам исследовательской группы IDC в 2005 году около 1 миллиарда человек во всем мире будут использовать Интернет. Объём доходов электронной коммерции возрастёт до 5 триллионов долларов!

Это сделки как между компаниями и бизнес организациями, так и между компаниями и рядовыми клиентами.

Мир еще никогда не видел столь быстрого роста бизнеса. Он действительно беспрецедентен. Никакая экономика не достигала таких значительных результатов за столь короткий срок. Ни во время промышленной, ни во время последней информационной революции, никогда раньше мир не видел столь быстрого появления огромного количества новых денежных единиц!

Первыми начали использовать эту возможность крупные компании. Сейчас мы можем наблюдать, как это происходит с существующими телефонными, компьютерными компаниями, компаниями по производству электроприборов, фондовыми биржами, и даже с автомобильными компаниями.

Но в этот период роста совершенно новая группа предпринимателей и бизнесменов получила возможность “поймать удачу”. На сцене появляется много молодых людей со свежими идеями, связавшими свой бизнес с Интернет. Некоторые из них уже составили свои капиталы. Журнал Fortune недавно заметил, что “40 самых богатых людей до сорока очень умны и пользуются Интернет.”

В то же время, многие зрелые и пожилые люди находят, что Интернет предлагает им способ взять новый старт в жизни. Некоторые представители этих возрастных групп также получают неожиданно высокие доходы.

Интернет-бизнес профессия 21 века

Параллельно росту Интернет коммерции, еще одна тенденция бизнеса превзошла все ожидания. Речь идет о феномене прямого распространения продукта или “Сетевом Маркетинге”.

Сетевой Маркетинг появился почти 50 лет назад в Соединенных Штатах Америки, и сегодня это самая быстрорастущая профессия во всем мире.

Что такое Сетевой Маркетинг?

Это способ распространения продуктов и услуг среди друзей и знакомых; способ, обладающий целым рядом преимуществ над привычными нам методами ведения бизнеса.

Во-первых, Вы не становитесь наемным работником и не пытаетесь выжить на жестко лимитированную зарплату, тогда как владелец бизнеса получает все прибыли. Вы создаете свой собственный бизнес, становитесь собственным начальником и зарабатываете деньги без всяких ограничений.

Затем, вместо того, чтобы рисковать крупными суммами, закупая товары, искать помещение, открывать офис, нанимать персонал, нести юридические и бухгалтерские расходы, Вы делаете нечто иное. Вы присоединяетесь к группе дистрибьюторов, современное название менеджеров преуспевающей компании и начинаете строить свой бизнес. Вы инвестируете не деньги, а ваше время и связи. Вы зарабатываете по мере того, как расширяете круг своего влияния. Ваш доход зависит от размеров Вашей организации и количества продуктов, которые Вы и Ваша сеть распространяет.

Эта идея подтвердила свою состоятельность, создав огромное количество долларовых миллионеров за самый короткий период времени (по сравнению с любой другой профессией в истории), а также обеспечив дополнительным доходом сотни миллионов людей во всем мире.

Легко объяснить такой бурный рост, ведь эти тенденции идеально подходят для современного стиля жизни.

Только представьте себе! Вам больше не нужно следовать древней практике и ходить на работу каждый день, беспрекословно слушать начальников и быть связанным установленной зарплатой! Теперь вы можете работать, при желании не выходя из своего дома, сами определять своё рабочее время, получать такое количество денег, которое вы хотите, и в то же время заниматься тем, что Вам действительно нравится!!!

Теперь Вы видите, как идеально слияние Сетевого Маркетинга с Интернет Бизнесом!

Ведь теперь Вы можете вести свой бизнес в разных городах, используя собственный компьютер или компьютер в Интернет кафе. Представьте, как Вы находите новых клиентов и членов Вашей организации, пользуясь вашими Интернет контактами, а не только личными связями. Представьте, как Вы проводите бизнес встречи через Интернет, используя технологии теле- и видеоконференций, а не сидите в старом, холодном зале. Как Вы делаете все Ваши заказы, контролируете доставку продуктов, проводите средства через Ваши банковские счета, и всё это очень быстро - через компьютер, по сети Интернет, не выходя из дома.

Именно такую успешную схему бизнеса холдинг Gloryon (Глорион) разработал для нас!

Интерсетевой холдинг Глорион синтезирует в своей деятельности методы прямого продвижения и электронной коммерции - двух самых перспективных направлений экономики. Бизнес-формула Глорион представляет собой синтез двух технологий.

Это сочетание Интернет-коммерции с еще одним многообещающим направлением мировой экономики - сетевым маркетингом.

Организуя маркетинговые сети…

…Глорион объединяет людей, желающие иметь собственные Интернет предприятия. Глорион обеспечивает своих менеджеров всем необходимым для достижения успеха.

Это и называется “Интерсетевой бизнес”!

С момента создания Глорион…

…тысяча людей в Евразии заработали деньги с помощью эксклюзивных линий Глорион!

Заказываемые по Интернету качественные продукты и услуги реализуются в России, Казахстане, Украине и других странах.

Глорион нашел способ объединить реальный и виртуальный мир!

Благодаря этому, www.gloryon.com – это символ эпохи Интернета для многих людей в Евразии!

Интерсетевой холдинг Глорион

Год рождения - 2000. Центральный корпоративный офис в Новосибирске. Ведет бизнес в России, Казахстане, Украине. Компания действует на следующих отраслевых рынках: продукты для здоровья, средства по уходу за полостью рта, косметика, эфирные масла, IT-технологии и социальные услуги.

Глорион - разработчик и производитель

Научный и косметический отделы компании обеспечивают технологические разработки. Компания является членом Ассоциации отечественных разработчиков и производителей БАД, имеет собственное производство и тесные связи с производителями в России, странах Европы, Китае и США.

Глорион - интерсетевой холдинг

Компания использует мобильную бизнес-систему, современные методы администрирования и онлайн-ресурсы для развития бизнеса. Продвигает свою продукцию через сеть менеджеров, развивающих собственный бизнес, имеющих личные онлайн-представительства (сайты и Интернет-магазины).

Глорион - социальная система

Компания имеет долгосрочные программы развития человеческих ресурсов: корпоративная концепция обучения, развитая система признания и вознаграждения, социальные программы для менеджеров холдинга.

Стратегия компании

Глорион - интерсетевой холдинг. В самом названии отражена стратегия компании.

Почему "интер"?

Компания активно использует онлайн-ресурсы для развития бизнеса.

Официальное представительство компании в Интернет - сайт www.gloryon.com "Красота здоровой жизни" - крупнейший носитель информации, активно развивающийся ресурс для клиентов и партнеров холдинга.

Профессиональный внутренний сайт для менеджеров холдинга - это современные методы администрирования бизнеса. Индивидуальный электронный офис позволяет дистанционно и оперативно решать все вопросы, связанные с бухгалтерией, отчетностью, мониторингом развития бизнеса.

Фирменный виртуальный продукт e-Gloryon - возможность быстро и качественно создавать собственные индивидуальные сайты и электронные магазины.

Почему "сетевой"?

Аналитики отмечают, что с 1996 года в мире происходит активное становление сетевых компаний. "Сеть" - сегодня самая перспективная модель бизнеса - сеть магазинов, сеть ресторанов под общим брэндом. Сети строят многие крупные корпорации, торгующие электроэнергией и услугами по авиаперевозкам, потребительскими товарами и финансовыми услугами… Сетевая модель в условиях конкуренции захватывает большой процент клиентов; она значительно опережает локальные компании, как по прибыльности, так и по доходу на одного сотрудника.

По тем же причинам сегодня идет новая волна интереса к компаниям многоуровневого маркетинга (multi level marketing). МLМ - это прямое продвижение товара от продавца к покупателю, минуя магазин и прилавок, индустрия с более чем полувековой историей, реальный сектор мировой экономики, в котором заняты миллионы людей.

Глорион использует опыт МLМ, продвигая свою продукцию на рынок через сеть менеджеров. И при этом помогает огромному количеству людей обрести новую профессию, свое дело, стабильный доход.

Почему "холдинг"?

В Глорион дистрибьюторов не случайно называют "менеджеры". Такое название профессии и должности точно отражает суть дела. Перевод слова менеджер - управляющий, директор, владелец. Менеджер Глорион - директор своего дела, управляющий своего бизнеса. При этом он партнер холдинга.

Заключая партнерское соглашение с Глорион, менеджер использует:

продукцию холдинга;

бизнес-систему холдинга (онлайн-ресурсы, инструменты, систему кредитования, административную поддержку, возможность доставки и т.д.);

систему мотивации и обучения холдинга.

Таким образом, Глорион - холдинг, объединяющий под своим брэндом множество частных бизнесов.

Стратегия продвижения продукции

Глорион продвигает на рынке только собственные брэнды.

Как уже отмечалось выше официальное представительство компании в Интернет - сайт www.gloryon.com "Красота здоровой жизни" - крупнейший носитель информации, активно развивающийся ресурс для клиентов и партнеров холдинга.

Компания является разработчиком и производителем продукции здоровья и красоты. В своей структуре холдинг имеет научный и косметический отделы.

Каждый продукт Глорион - это научная база плюс современные технологии производства. В марте 2003 года Интерсетевой холдинг Глорион вошел в ассоциацию отечественных разработчиков и производителей БАД. Продукция компании Глорион входит в "Федеральный реестр биологически активных добавок к пище", выпущенный Министерством Здравоохранения Российской Федерации и Департаментом Государственного Санитарно- Эпидемиологического надзора. Федеральный реестр БАД - своего рода государственный знак качества. Более десяти ведущих научных и лечебных учреждений проводили клинические апробации БАД Глорион.

Компания имеет свое производство и тесные связи с надежными производителями в России, в европейских странах, в Китае и США. Отвечает за качество своей продукции, контролирует все этапы производства.

Продукция Глорион

На сегодняшний день компания действует на следующих отраслевых рынках:

Рынок продуктов для здоровья

Рынок социальных услуг

Рынок IT –технологий

Рынок эфирных масел

Рынок косметических средств

Рынок средств по уходу за полостью рта

“Мультипредложение” Глорион дает менеджеру предложение для ведения бизнеса.

Во-первых, продукция имеет целевой рынок для разных групп клиентов: от домохозяек до различных групп бизнесменов, от ребятишек до людей почтенного возраста…

Во-вторых, менеджер на первом этапе своей работы, не имея опыта, может продвигать ту продукцию, которая ему ближе и понятнее. Один входит в бизнес с продвижением продуктов для здоровья, другой – косметики, а третий хорошо продает web-конструкторы.

Глорион разработчик и производитель

Холдинг обеспечивает технологические разработки. Имеет собственное производство и тесные связи с надежными производителями в России, в европейских странах, Китае и США. Отвечает за качество своей продукции, контролирует все этапы производства.

Интерсетевой холдинг Глорион в марте 2003 года вошел в Ассоциацию отечественных разработчиков и производителей БАД.

Для справки: производством и распространением в России биологически активных добавок занимаются порядка пятисот компаний. Членами Ассоциации являются меньше двух десятков компаний.

Научный отдел Глорион занимающийся разработкой продуктов для здоровья возглавляет профессор, доктор медицинских наук, ведущий сотрудник Научного центра клинической и экспериментальной медицины СО РАМН, член Российской экологической академии Юрий Петрович Гичев.

Глорион предлагает собственные научно разработанные тесты индивидуального подбора продуктов для здоровья, косметических средств и эфирных масел. Тесты помогают клиенту выбирать, а менеджеру работать.

Показатель конкурентоспособности продукции

Постоянно нарастающий интерес к продукции профессионалов: врачей разных специальностей, косметологов. В последние годы активно растет число лояльных клиентов у web-конструктора Глорион (виртуальный продукт-конструктор для создания сайтов) и эта тенденция будет продолжаться, так как желание иметь свой бизнес-сайт - это насущная потребность деловых людей. Россия сейчас стоит у истоков развития сети Интернет, сайтопостроение это увлечение и необходимость 21 века и корпоративный совет Глорион, в частности отдел маркетинга это хорошо понимает, поэтому усиленно работает в области продвижения виртуальной линии.

Наконец самый главный товар Глорион – бренд.

Бренд - не надпись на этикетке. Бренд это то, что живет в умах потребителей. Имя, образ, репутация.

В качестве брэндов Глорион предлагает продукцию, которая восполняет вечные потребности людей быть здоровыми и красивыми.

На сегодняшний день в ассортименте магазинов Глорион представленные следующие линии брэндов:

Фиточаи “Ареда”

Биологические добавки “Ареда” (Россия)

Биологические добавки (Россия – США)

Биологические добавки “Даосан” (Китай)

Биологические добавки “Элементы жизни”

Косметическая линия “Глорис”

Коллекция “Глорис” для тела

Эфирные масла “Ароматы Глорис”

Линия по уходу за полостью рта “Radonta”

Эхо-химия для кухни “Экоприм”

Маркетинговый план интерсетевого холдинга Глорион

Маркетинговый план Глорион – это четырехкомпонентный маркетинг-план.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.